- 作者：林丹茹
- 來(lái)源：廣東火電
- 發(fā)布時(shí)間：2024-10-01
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9月30日，中國(guó)能建廣東火電召開(kāi)2024年第四季度辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)暨季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，以集團(tuán)（股份）公司《若干意見(jiàn)》和“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略為指引，總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工，昂揚(yáng)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺第四季度，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事白雪寒提出工作要求，袁建華傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)（股份）公司新中國(guó)成立75周年安全生產(chǎn)保障暨四季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)陳捷、鄭慶弟、羅雄東、胡劍琛、李延凱參加會(huì)議。
丁毅指出，公司各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，持續(xù)深化改革、鉚足工作干勁，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的決勝姿態(tài)，緊扣目標(biāo)抓落實(shí)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。丁毅圍繞下階段工作提出四點(diǎn)要求：
一是錨定目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真謀劃、壓實(shí)責(zé)任，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。
二是認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化管理。要縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)，多措并舉推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)；加快推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化、一體化建設(shè)，全力打造精細(xì)務(wù)實(shí)高效工作新機(jī)制。
三是提高站位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要加強(qiáng)系統(tǒng)性思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步找漏洞、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，全力搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四是強(qiáng)化部署，做實(shí)做細(xì)。要加強(qiáng)節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理工作，狠抓各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí)，及時(shí)消除各類事故隱患，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。
白雪寒對(duì)公司2024年前三季度總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，指出工作中存在的不足，并部署安排第四季度重點(diǎn)工作。
白雪寒強(qiáng)調(diào)，四季度是決勝全年的收官之季，也是積極搶抓明年工作主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵之季，公司各單位要增強(qiáng)“等不起”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標(biāo)。
會(huì)上，公司本部部門、分子公司代表針對(duì)前三季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)就第四季度工作計(jì)劃以及主要措施進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所分管的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)并提出要求和建議。公司本部部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人以及廣電工程局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
